IT-Projektmanagement (SPM)
Projektmanagement bekommt in den Unternehmen einen immer höheren Stellenwert.
Daher möchte ich meine Erfahrungen in diesem Bereich weiter vertiefen und mein Beratungsangebot an dieser Stelle konsequent ausbauen.
Ein Projektmanager sollte die treibende Kraft hinter jedem Ihrer Projekte sein, sei es noch so klein. Durch einen engagierten Projektmanager kann die fristgerechte und erfolgreiche Fertigstellung eines Projektes gefördert und die Projektkosten reduziert werden.
Durch die zunehmende komplexer werdende Welt bedarf es Spezialisten, welche Ihnen die Arbeit abnehmen, sodass Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können. Ich würde mich freuen, Sie hier unterstützen zu dürfen.
Mein Projektmanagement-Konzept basiert im Wesentlichen auf vier Säulen. Diese werden durch eine umfangreiche und transparente Kommunikations- und Dokumentationsstrategie ergänzt und begleitet.
Analyse
Die Analysephase stellt einen zentralen Teil eines jeden Projektes dar. Der Grundstein eines jeden Projektes wird in dieser Phase gelegt. Daher lege ich auch sehr viel Wert auf eine gründliche Analyse des IST-Zustandes, gefolgt von einer Definition des SOLL-Zustandes.
Die Methoden, welche ich in dieser Phase einsetze, sind vielfältig und der Situation stets angepasst. Dies kann von teilnehmenden Beobachtungen, Befragungen bis hin zur Dokumentenanalyse reichen.
Die Analysephase endet mit der Erstellung eines Pflichtenheftes und der Angebotseinholung.
Auswahl
In der Auswahlphase liegt der Fokus meiner Tätigkeit in der Bewertung und Aufbereitung der Angebote sowie in der Unterstützung und Beratung im Auswahlprozess. An dieser Stelle kann auch eine grundsätzliche Entscheidung "make" oder "buy" immer noch getroffen werden und das Projekt in eine andere Richtung gelenkt werden, ohne den Projekterfolg zu gefährden.
Installation
In die Phase der Installation fallen Aspekte wie die Entwicklung eines Datenschutz- und Ausfallkonzeptes. Es werden Hardware und Software spezifische Fragestellungen geklärt und umgesetzt, sofern diese noch nicht in der Analysephase abgeklärt wurden.
Einen zentralen Faktor nehmen die notwendigen Einschulungen der Endanwender in dieser Phase ein.
Wartung
In der letzten Phase eines IT-Projektes stehen Elemente wie das Änderungsmanagement und ein eventuelles Fehlermanagement im Mittelpunkt.
Da ich den persönlichen Kontakt mit meinen Kunden sehr schätze und dies auch ein gewichtiger Erfolgsfaktor im Projektmanagement ist, würde ich mich sehr über ein persönliches Gespräch mit Ihnen freuen.
Meine Kontaktdaten:
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